2010年3月29日星期一

文章链接: http://ping.fm/Wy4TD

你介绍的文章不错,看后感觉很有收益。

至于你说的计算机的事,我不懂,但是凡人在世,谁能无过?取其精华,去其糟粕,其中还是很多可以学习的,孔老夫子说的好啊,三人行必有我师。谢谢,谢谢

关于这篇文章给我带来收获发表的感言

文章链接: http://blog.est.im/archives/1827

你介绍的文章不错,看后感觉很有收益。

至于你说的计算机的事,我不懂,但是凡人在世,谁能无过?取其精华,去其糟粕,其中还是很多可以学习的,孔老夫子说的好啊,三人行必有我师。谢谢,谢谢

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yaoms

2010年3月27日星期六

开着军舰去打鸟

2010年3月26日星期五

一个IT人来谈中国与印度的软件

作者:guolurenss(天涯)

 

   在国观,看见了不少人对比中国和印度软件贴子,发觉大部分都不是IT人经历的人写的,错误百出。所以来写一篇 一个IT人来谈中国与印度软件, 为什么不说 一个IT人来谈中国与印度软件的差距呢? 这样的说法就是根本性的错误,中国软件和印度软件只有差别,要衡量差距,那是关公战秦琼,无从衡量。

  我本人就是从事IT行业的,从业10年。刚开始做ERP两三年,后来从事个人认为是技术和业务要求都是非常高的行业:

   投资管理与证券交易软件。

   天涯股民多,很多人认为证券交易软件就是通达信、大智慧、核新、同花顺,手机炒股,网上交易,电话交易等等,只能算说对了一半,这些都只能算证券交易的外围,所有这些交易方式都连接到证券公司的交易核心程序,最后申报到交易所,我从事的就是 这核心的开发,会和股民用到的所有系统有接口。

  

   接下来开始谈正文:

   一。首先谈盗版

   虽然个人是从事IT行业的,盗版是IT人员最后成为IT民工的重要原因之一,但个人觉得到目前为止盗版对中国的发展还是利大于弊,

  

   说到软件盗版,中国人都盗版什么呢?

   1。操作系统 windows ,

   2. 办公软件 oa系统 ,office,Notes,图象处理PS

   3. 数据库 主要是中小型的数据库(sql server,免费MySql),但大型的oracle等,都是大企业用的,能用的起当然就不缺钱,别人自然能抓到你在用,能找你收钱。

   4。开发工具 c, delphi, .net ,java 我们这些开发软件的公司基本上都没有怎么花钱买开发工具。

   5。企业级商用中间件 (Weblogic ,websphere,Tuxedo)

   6。其他的通用性应用软件,譬如杀毒,网络安全

   7.个人电脑所使用的软件几乎全是盗版或者免费(免费居多)

   windows,office,影声播放,

   QQ、邮箱、支付宝、淘宝、阿里旺旺、飞信、百度、迅雷、PPSPPliveCNTV360、、翻译软件、通行情软件、

  

   8。中国最大的盗版行业是 游戏,电影

  

   中国的网民从看电影和玩游戏角度来说,是世界上最幸福的,

   我可以肯定的说,中国很多网民看过的美国电影数量都超过不少美国人。。远超其他国家的人

   中国网民庞大,会有一部分人将世界上的优秀的影片引入到到这个体系(世界上最大的局域网)中来

   由于中国的视频共享网站,其供应商都是中国本土的,

   外国只有叫嚷的份,说到处理侵权,实际上能作的事情很少。

  

   不要小看了盗版的作用,它让中国以比较低的成本融入了信息化社会,开阔了视野,这也是为什么中国人对外国人的了解 远胜于外国人对中国人的了解。

  

   二。金山公司不是中国软件业的代表

   大家看清楚了,中国人盗版的行业基本上都是外国的垄断的行业,

   中国人奉行的原则是: 能用假就不用真的,能用盗版的就不用正版的,还有就是没有市场的东西不做, 目前中国人做的软件是什么行业呢,中国人只做不会被轻易盗版的行业。

   国产软件被盗用的主要是在

   通用性应用软件,譬如杀毒,网络安全,媒体播放

   代表作:金山词霸,影音风暴,瑞星,天网之类.

   很多人就把金山公司当作了中国软件业的代表,说中国软件的代表是金山词霸和wps,实际大错特错。

  

   三。中国软件业特点

  

   中国的二三产业规模,产值数倍于印度,同时各行各业的信息化程度远高于印度。 中国的这么多行业,几乎每个行业都有自己的行业软件,这些软件是无法盗版,因为和业务相联系的,脱离了业务,

   换了一个行业,代码就成了一堆垃圾,所以没有人会去盗版,

   1。你每天做工交车,地铁,其收费,控制系统(控制系统里面有部分是外国的程序,是和硬件结合的)

   2。每天买东西,吃饭 收银系统

   3。医院, 医院管理系统

   4,证券交易系统 ,这个不用说了

   5。中国最为发达的制造业,从进货-销售-财务-库存,这个链条,都是中国人开发的软件来管理的

   6。你每天都是在上网,估计没有一个中国网站是外国人来编写程序建立起来的吧,就象天涯。。

   7.还有一块,就是象华为一样,软硬结合,主要是嵌入式开发,

   8。。。

  

   看清楚了吗? 中国人就是做的这些东西,做来是给自己用的,而印度人是做软件来给外国人用的。 还有一点,这些软件盗版有用吗? 比如你盗版了一个证券交易软件,有证券公司敢用的你软件吗? 所有这些软件除了业务上面的关联,还有一个就是后续需求变更,升级服务,不是一锤子买卖。

  

  四。印度软件的特点

   可以和印度软件业相比较的是,中国的低端制造业务,譬如衣服,鞋子,玩具,箱包。 已经做到了高度的市场化,分工合理化,中国形成了领带,纽扣,拉链。。。等各种门类齐全, 零件生产流水线,产量大,生产成本低。

  

   对应到印度软件,就是其流程清晰,管理严格。从需求分析-系统设计-功能设计-开发-测试,环环相扣, 每一个环节的流程监督和质量控制都做到位。

  

   同时印度的软件公司更象软件工厂,几千上万人的软件公司不在少数。一年产值几亿几十亿美圆。

  

   五。形成中国和印度软件特征的原因

  

   中国和印度软件只有差别,没有办法比较差距。

   因为两者是完全不同的模式

   有一句话是很适用的,经济基础决定上层建筑

  

  

   印度软件的项目来源:外包

   特点:需求明确,功能明确,时间进度要求明确。

   客户素质:高,管理规范

  

   中国软件的项目来源:内需,遍地开花。

   客户素质:参差不齐,管理不规范

   特点:需求,功能,时间进度好象都可以随时在变

   在中国,软件公司当然是属于弱势一方,客户就是上帝,有了这样的客户,你还寄希望于软件公司管理能规范吗?

  

   从软件工程的角度来说:

   项目失败的原因多是 1。需求分析不到位,设计偏差

   2。进度控制不力,未按时完成

   3。软件质量不稳定,无法上线等等

  

  

   在中国,一个软件项目失败最多的原因却是

   需求不可控。

   你无法阻止客户不断提需求,变更需求,变更流程。

   在这样的情况下面。如果你能够把这一点控制的稍微好一点,

   项目成功可能性就比较大。

  

   而在中国,怎么达到需求可以控制呢

   1。大软件企业,处于行业垄断

   2。贿赂客户公司领导

   3。行业自身特点形成的需求约束

   4。最后才是和客户沟通。

   一般小软件公司做大项目,基本没有好事,最后的结果多半是自己被客户无限制变更的需求压的喘不过气,最后客户也丧失信心了,项目被终止。

  

   六。中国和印度两种模式的后果

   1。中国人把软件做成了劳动密集型产业,遍地开花,印度人把它做成了技术密集型企业, 在中国,IT行业的人都成了IT民工,尽管印度的人均GDP低于中国,但IT人员的 收入远高于中国。 另外一方面,中国的软件产值早已经超过了印度,在世界上面居于美国,欧盟,日本之后。

  

   2。中国的软件企业成了血汗工厂,为中国各行各业信息化铺路了。

  

   一个最简单的例子,一个几十人的工厂,是不会大型的软件企业为其开发软件的, 这个工厂也买不起这样的软件,而在中国,很多软件企业只有几个人,就会这样的小工厂服务, 他们没有任何规范的软件工程流程,所见即所得,赚到一点算一点。其他任何行业中,只要能 利用到软件,可以提供商机的都有人来涉足。譬如小区监控,家庭智能控制等等。

  

   另一方面大软件公司提供的软件同样非常便宜,因为盗版的缘故,中国人忽略了软件的价值, 导致中国的软件价格普通很低,按照个人的衡量,中国软件公司的开发出来的软件 应该按照美圆来计算,

   在中国,一个大型的软件只值100万元,而在印度,它也至少值100万美圆。。 在外国,一个企业软硬件的投入至少应该是12左右,在中国人们只知道硬件是需要花钱,认为软件是非常容易的开发的,不需要花钱。

  

   3。中国有非常完整的行业软件供应商,并且在各自行业形成了初步垄断 证券,保险,银行,医疗,财务,交通,服装。。。还有很多形形色色的ERP 在这些行业,都有一些出色的软件公司,规模中等,所做的产品符合该行业的业务需求, 在这些行业,竞争力非常强,外国软件基本没有空间。 在这些行业里面,我们几乎不 把微软,IBM当作竞争对手。微软,IBM做的东西一样会被客户换掉。

  

   4.IT人员出路渺茫,最后都被迫转型,IT行业成为了年轻人的行业.很多的IT人员从软件公司 流动了其服务的客户企业中,结果变成了在中国,最资深,最有经验的IT人员基本都在客户公司里面 吃老本过日子。

   当然中国的好的企业大多有自己开发团队,这些东西本身并不计算入中国的软件产值。

  

  七 发展前景

   1。印度软件外包遇到了和中国制造业出口相同的局面,就是外来订单减少,用工成本增加。 印度的IT人员成本是高于中国的,随着IT人员工资的逐步增加,利润减少,出现了发展困境。

   中国还说产业升级,而印度连软件内需都不大,如何升级?

  

  

   2。中国的软件业将高速发展,但IT人需要好自为之。

   前景一片大好,软件应用无孔不入,但IT人的生存环境却不会好转,需要找准自己的方向, 软件企业的血汗工厂特点将会更加明显。 在中国,很多城市都在借鉴印度的外包模式,希望从国际外包市场上面分一杯羹, 我觉得这是方向性的错误,中国学印度模式没有任何优势,只有死路一条。

  

   从事IT的人,要在中国的环境中生存,不要在外包企业中呆的时间过长,那样的话,将无法适应 中国残酷的环境,因为外包企业本身也不是能够提供你一份长久稳定的工作。



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yaoms

2010年3月25日星期四

产品策划经理: 既要想象,又要实干

产品策划经理: 既要想象,又要实干

    产品策划经理既然挂上了经理的头衔,就已经清晰地说明了这个职位的定位和职责范围。经理必须懂得经营和管理,在手机终端这样一个吃“技术饭”的领域,对专业知识的掌握也必不可少,更由于工作重心落在策划上,因此对求职者的产品营销知识和市场敏感度也提出了要求。 

职位描述: 
    1. 协助公司制定市场整体策略、产品战略及运营平台规划,进行无线产品及手机应用类产品及产品包的策划; 
    2. 制定各产品线的市场推广方案,负责公司市场活动策划,监督公司的市场营销效果并制作相应的市场分析简报工作; 
    3. 综合分析用户需求,对受众及客户需求进行深入调研,从用户使用角度出发,构建产品应用场景及产品体验端设计和用户体验优化方案; 
    4. 进行必要的市场调研,了解市场、产业、技术的现状和发展趋势,熟悉竞争对手及合作对象等各方面的状况信息; 
    5. 结合公司目前已有的用户资源和合作资源及内部资源,根据既定的产品策划方案协助研发线进行产品商业化开发; 
    6. 负责公司新产品的创意、策划、改版,完成策划后,配合技术、设计、市场等部门进行相关的开发、运营和推广工作; 
    7. 为客户及潜在客户提供不同阶段的产品推广文档。 

任职要求: 
    1. 电子、计算机、营销策划类大学本科以上学历,曾在手机行业从事产品调研分析、产品策划或其它IT行业同种工作; 
    2. 对市场需求、用户行为特征及产品价值有一定的理解,能够提出适合无线互联网行业特点的产品策划方案; 
    3. 具有较强的项目管理、执行、控制能力,沟通能力强,善于与公司内部各部门和外部合作伙伴交流; 
    4. 熟悉通信、SP、无线互联网行业,熟悉手机产品规范和业务规范,在手机行业有较强的人际关系和开拓能力; 
    5. 具有较强的逻辑思维能力和敏锐的市场触觉,能够发掘用户的直接需求并正确地反馈和体现到产品规划中; 
    6. 具有深厚的文字功底及良好的文字驾驭能力,具备优秀的创意和提案能力; 
    7. 具备积极的学习态度和良好的应变能力,能适应快速发展和变化的工作环境。 

入职门槛: 
    无论是终端产品设计制作人员还是市场营销人员都有可能晋升到这个中层岗位,关键在于复合知识的平衡性,如果只在其中一方面突出,无法证明你能胜任产品策划经理的工作。此外,由于策划方案牵涉甚广,因此沟通能力决定了策划方案的实施进度和完成情况,良好的人脉关系和拓展能力也能帮助产品策划经理的工作顺利进行。市场和客户是产品策划经理需要关注的重点,任何脱离需求的产品制作得再完美也无法成为成功的产品。及时保留产品信息和数据资料也很重要,这决定了策划方案的进化和新产品的开发方向。 

    以往从事产品策划也许只需要关注其中一方面的内容,但成为经理意味着必须对方案信息全盘掌握。产品策划经理不需要亲自去做每一件事情,但应该了解每一件事情,并让它们朝着正确的方向发展。 

职业晋升通道: 

    产品策划——产品策划经理 

快速成长秘籍: 

    洞悉市场的能力:这里的“市场”概念很大,它包括行业和产品的现状及发展趋势,客户需求及竞争对手的情况。占得先机是要靠天马行空的想象力,但更重要的是,要符合市场的需求,不能符合现在的需求,那等你的产品出炉已经太晚了;也不能是十年后的需求,那太飘渺。像下围棋一样,如果你能从现在的局势安排好后三至五步,也许你就可以在市场上领先对手一大步,当然对手也在进步,所有对市场的了解应该是全方面的。 

    数据分析的能力:策划看起来是一份相当有创意的工作,可它必须以牢固的数据信息作为前提。对产品的目前状态、发展情况,特别是收益增量要有充分的了解,这可以帮助你在改进策划方案或者进行新产品策划时有更好的选择。同样,数据报告能作为你提案和年终考评的重要依据,比起口若悬河的描绘来,老板更喜欢一目了然的数字,你做了多少,做好了多少,数字不会说谎。 

    沟通协调的能力:策划方案完成后,你也别想立刻享受一个假期。方案的真正推广会牵涉到很多细节问题,你不得不与市场、渠道、销售、客服等各个部门打交道,把方案的理念传递给他们。良好的部门协作是提高工作效率的最佳途径,但同时也是最难做到的部分。 

    处理突发情况的能力:这种能力建立在丰富的经验基础上,同样对人的应变能力也是一种考验。当发生意外事件时,如果曾经遇到过类似的情况,要能够立即根据先前的流程记录来处理问题,如果是从未遇到的情况,那要能够分清问题的主次,由重到轻将问题妥善解决。这种能力只能依靠积累,而在每一次遇到问题时,除了抱怨,也应该想到这是你积累的一笔财富。 

无忧“薪”经: 

    产品策划经理的薪资根据各个公司对岗位职能的定位不同而存在较大的差别。如果职责范围较为狭窄,只负责产品策划和推广的话,那么年薪大约在6万元左右。如果职位不变,职责范围扩大了,则会相应增加薪资,比如如果产品策划经理同时负责市场合作和客户维护,那么年薪可以达到近10万。大多数公司对这个岗位的职责界定并不清晰,因此在面试时多了解这方面的信息比较重要。 

    此外,如果推广和营销在产品策划经理的职责范围内,那么多数公司会对经理有指标要求,与此而来的则是可观的奖金。当然,肩负在产品策划经理肩膀上的压力将更为沉重。 

业内人士感言: 

    Tim 产品策划经理 从业5年 

    “大公司因为流程规范,所以产品策划经理的职责相对狭窄,有时候产品策划人员和产品策划经理的区别只在title和薪资上。而同样的职位,在小公司里,产品策划经理的工作要复杂得多,不仅要做方案和推广,市场合作、营销活动、运营维护甚至客户服务也会包括在内,如果想真正多学点东西,还是去小公司比较好。”(完)

2010年3月24日星期三

一劳永逸的翻墙方式

本文将提供一种一劳永逸的翻墙方式(ssh -D),实施之后,那道墙――对你来说――将从此透明。

本文面向的用户:使用Windows作为操作系统并且使用Firefox作为常用浏览器。

第一步:免费获取拥有SSH权限的帐号和密码。

默认的免费获取方式:将本文转载到你自己的博客上,将转载后的文章网址发送到f.ckgfw#gmail.com

转载方式:拷贝文章代码至博客后台HTML编辑器中,直接发布即可,文章标题自拟,可在前后文插入自己的评论。

经过人工审核,你将收到一封附有五个拥有SSH权限的帐号和密码的电子邮件,你可以将它们赠与你自己的读者。

更多获取方式将在今后陆续激活,请关注帐号配送中心:https://friendfeed.com/rooms/fuckgfw-for-free

第二步:配置MyEntunnel软件

下载并安装MyEntunnel,该软件全名为My Encrypted Tunnel。

一键下载:https://dl.getdropbox.com/u/398/myentunnel.exe

myentunnel

按照上图将第一步收到的帐号信息填写到相应的地方后,点击save按钮,再点击hide按钮。

第一次连接过程中会出现一个认证对话框,按照提示确认即可。以后的自动连接中将不再出现此认证对话框。

最后点击hide按钮,使对话框隐藏到系统任务栏中。

提示:

为MyEntunnel创建一个快捷方式,将其复制到系统的【启动】(C:Documents and Settings当前用户名(需要修改成你自己的)「开始」菜单程序启动)文件夹中,今后开机便可自动启动软件,并自动连接服务器。

tray

绿色代表连接成功且稳定;黄色代表正在连接或重新连接;红色代表连接失败。

第三步:配置Firefox浏览器

假设你正使用Firefox浏览器阅读本文。

一键安装:https://dl.getdropbox.com/u/398/autoproxy.xpi

xpi

点击立即安装,安装后,重新启动Firefox。然后你会看到如下对话框,选择gfwlist (P.R.China)后,点击确定。

gfwlist

接着你会看到Firefox主界面右上角出现有一个"福"字图案,点击"福"。

fu

点击"代理服务器――编辑代理服务器"。

edit

随即出现如下画面,你会看到如GAppProxy、Tor和Your Freedom这样一系列代理服务器名称。

before

将GAppProxy一栏的参数修改为如下图所示。

after

修改完毕后,点击确定。至此配置已全部就绪。

获取更多帮助,请参与反馈:https://friendfeed.com/rooms/fuckgfw-feedback

第四步:支持fuckGFW

获取详情,请关注捐赠与推广中心:https://friendfeed.com/rooms/fuckgfw-donation-and-marketing

版权信息:您可以自由复制、传播、演绎本作品且无需署名、无需注明原始出处。


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yaoms

2010年3月19日星期五

我们有一个女数学教师,四川人,普通话还可以,可就是 “吻”和“问”总是分不清。

有一次她给我们讲完一道题问大家说:“大家听明白了吗?不明白的话可以起来‘吻’我。”同学们一听都惊讶了,都你看看我我看看你的,没一个人起来。她又说:“怎么,不好意思起来‘吻’是不是呀?”同学们一听更是恶然了,有的同学快笑出来了。老师一看还是没人问就说:“都这么大了,还不敢‘吻’呀,好了,不会的等下课后到我办公室,没人的时候‘吻’我。”哈哈!同学们最终还是没忍住笑了出来。
一人坐飞机,向空姐要了瓶矿泉水,怎么等也不来,正在懊恼,听见身后有人喊:“老子要的XO 呢?还他妈不来,找他妈抽呢吧!”心想:谁这么牛*啊?回头一看,原来是只鹦鹉。只见空姐屁颠屁颠地跑来,说:“对不起,马上就来。”果然,马上拿了瓶 XO来,谁知鹦鹉又喊:“去你屏蔽词语,你丫耳背吧,我他妈要的是矿泉水,找死吧你们!”空姐忙说:“对不起,马上给您换。”此人心想:原来她们怕横的啊,于是站起来冲着空姐喊到:“我CAO你屏蔽词语,我他妈要的矿泉水你们 丫什么时候拿来,找我废你们呢吧!***!”空姐说:“请稍等。”一会,空姐带了一个大壮过来,空姐一指,“就是他!”大壮就把这个人扔出了飞机。此人一边下落一边想,我一大老爷们,还没只鹦鹉面子大,越想越搓火,突然看见鹦鹉也被扔了下来,鹦鹉经过他身边时说:“你丫也不会飞,还那么牛B?”

2010年3月18日星期四

有个小男孩,有天放学后,问他的妈妈:“妈妈,我到底是从哪里来的?”
妈妈觉得这个问题不好回答,但应该趁此机会教育小孩,就一本正经地以猫狗为例,支吾地谈及生殖的过程。
儿子听完后,一头雾水地说:“怎么会这样?我的同桌说他是从山西来的!”

2010年3月16日星期二

测试

2010年3月12日星期五

=?GB2312?B?suLK1LeizbzGrKOstNNHMw==?=
=?GB2312?B?suLK1LeizbzGrKOstNNHMw==?=
购入了G3,朋友们推荐几首好歌让我放进去。
http://ping.fm/4JyeZ 近日,全国人大代表、中国移动重庆分公司总经理沈长富提议,为防止学生沉溺网游,影响休息学习,建议网络游戏分时段开放。同时沈长富还建议屏蔽网络不良用语,如“3Q”(ThankYou)、bt(变态),还有“囧”、“槑”等生造字,青少年长期接触这些网络语言,会产生不好影响。此提案一出,议论之声不断。

2010年3月5日星期五

linux 是自由进化的,像是一个生态系统,没有统一标准,只看有没有生命力。

2010年3月2日星期二

Win下显示和隐藏Opera 10.50 的菜单栏的方式: 首选项->快捷键->选中键盘设置(Opera Standard)->点右边的编辑->在搜索框中输入"menu bar" 找到对应显示和隐藏菜单栏的快捷键设置项->将左边的Platform信息去掉(改为 F11 alt)->点确定保存 :D
刚打电话取消了建行信用卡的纸质对账单,启用了电子对账单。